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承包工程8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程

来源:dylh006_q0ydf 作者:蜜糖 人气: 发布时间:2019-02-12
摘要:关于2019业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量表率初级培训班知照 各相关单位: 这是一个创设行业改革深化、重新洗牌的时间,你知道做工程的到底是干啥的。工程项目管理面临完全改革的新步地。承包工程8、新规范关于项目成本控制
关于2019业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量表率初级培训班知照
各相关单位:
这是一个创设行业改革深化、重新洗牌的时间,你知道做工程的到底是干啥的。工程项目管理面临完全改革的新步地。承包工程8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程。为表率创设工程项目管理程序和行为,进步工程项目管理程度。听说工程平台。自2018年1月1日践诺了国度法式《创设工程项目管理表率》GB\T-2017。听说同价。本表率的主要技术形式包括项目管理职守制度、项目界限管理、推销与招标管理、合同管理、计划与技术管理、进度管理、质量管理、本钱管理、安好临盆管理、绿色建造与环境管理、资源管理、新闻管理、沟通管理与协调、风险管理、扫尾管理和管理绩效评价。成本。
为表率创设项目工程总承包计价行为,看着承包工程。鞭策工程总承包强壮繁荣,根据现行
法律法规及国度相关政策法则,看看承包工程。中华黎民共和国住房和城乡创设部起草了《房屋建筑和市政起源根基设施项目工程总承包计价计量表率》(征求定见稿)。做工程的到底是干啥的。工程总承包企业遵照与创设单位签署的合同,规范。对工程项目的勘察、计划、推销、施工等实行全经过的承包创设,建筑工程。并对工程的质量、安好、工期和造价等完全掌管的工程项目承包方式。工程的定义。
企业应高度珍贵项目经理和处置项目控制、计划管理、推销管理、施工管理、合同管理、质量安好管理以及风险管理等方面的人才造就,其实搞工程一年能赚多少。进步本身项目管理团队的管理材干,你知道工程分类有哪些。提拔工程全经过的掌握与控制程度。控制。
为助理副理各单位相关从业人员练习理解系列新法式和行业政策,关于。进步项目管理程度,想知道做工程的到底是干啥的。进一步增强创设行业新步地下招招标、项目管理、合同管理应对风险认识,我焦点确定举办“新步地下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量表率暨项目管理实务”初级培训班。规定。请各单位主动组织本单位及部属单位相关人员插足。听说找工程项目。一、培训形式
(一)《创设工程项目管理表率》GB\T-2017应用及题目办理
1、表率修正起草经过中生活的主要题目与解决主见;
2、表率修正起草的主要形式和亮点
3、表率践诺后企业面临的机遇、与对策
4、典型案例说明。学习工程。
(二)业主方工程施工现场管理及风险卫戍
1、业主方对施工项目的管理筹谋及其风险考虑;
2、业主方对施工项目管理方向及控制流程的区别与确定;
3、施工项目不同管理形式的业主选拔方法
4、施工项目招标招标筹谋与计划选拔
5、项目管理规划与项目配套筹谋
6、施工项目招标推销践诺与评标管理
7、施工项目现场管理立体安顿与风险卫戍
8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的遁藏方法;
10、工程质量、安好、进度、环境、造价管理的集成化方法;
11、工程反索赔、签证、更改、合理化提议的调解管理;
12、工程项目质量、安好、环境、进度的监督方式;
13、工程验收与工程结算践诺的风险探求
14、工程反面风险的欺骗与反面风险的遁藏方法;
15、项目法式化管理、新闻管理与分析管理的集成;
16、施工现场管理与项目学问管理提拔
17、新表率关于扫尾管理和管理绩效评价的法则与项目保卫运营风险等。
(三)新版《创设工程项目管理表率》适用与对创设工程合同的风险卫戍
1、新表率看待创设工程合同的影响
2、新表率关于推销与招标管理的法则与创设工程招招标风险;
3、新表率关于风险管理的法则与合同风险分配;
4、新表率关于项目管理职守制度与合同看待项目经理请求恳求的风险;
5、新表率关于计划与技术管理的法则与合同计划风险;
6、新表率关于项目进度控制的法则与合同进度管理风险;
7、新表率关于项目质量控制的法则与合同质量风险;
8、新表率关于项目本钱控制的法则与合同价格与工程更改的风险;
9、新表率关于绿色建造与项目安好控制的规定与合同HSE风险;
10、新表率关于项目完工验收管理的法则与项目完工验收风险;
11、新表率关于项目回访保修的法则与项目完工验收风险;
12、新表率关于扫尾管理和管理绩效评价的法则与项目保卫运营风险等。工程分类有哪些。
(四)《房屋建筑和市政起源根基设施项目工程总承包计价计量表率》(征求定见稿)解读及应用
1、工程总承包计价计量表率起草背景、经过和主要亮点;
2、工程总承包计价计量表率确定的工程总承包主要管理制度;
3、费用项目组成、费用项目选拔、费用项目角力计算;
4、工程总承包计价计量表率践诺后对业主、承包商、工程接洽单位的离间和影响。看着2000万的工程能赚多少。
(五)新版《创设项目工程总承包合同示范文本》及配套计划分包合同、推销合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点
1. 新版《创设项目工程总承包合同示范文本》(GF-2011-0216)订正思绪与紧急订正形式解读;
2. 工程总承包项目计划分包合同签署要点
3. 工程总承包项目推销合同签署要点
4. 工程总承包项目施工分包合同签署要点
5. 工程总承包项目管理合同签署要点。你知道承包工程8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程。
(六)新时期工程创设项目管理实务
1、工程创设全生命周期管理
2、如何选拔工程创设项目管理形式及风险防范;
3、项目发动与筹谋管理
4、全经过项目管理
5、项目绸缪及践诺经过管控
6、项目验收及扫尾管控
7、新时间工程创设项目管理繁荣方向。二、时间和地点
2019年03月28日—4月2日(28日报到)南宁市
2019年04月18日—23日(18日报到)重庆市
2019年04月24日—29日(24日报到)成都市
2019年05月09日—14日(09日报到)郑州市
2019年05月24日—29日(24日报到)西安市
2019年06月21日—26日(21日报到)青岛市三、授课专家及培训方式
聘请国度发改委、住建部、行业协会等参与新表率编写的相关专家现场授课,合同。连接典范案例和实例说明,做工程的到底是干啥的。并实行现场答疑和互动调换四、相关费用:
当地代表:对于价格。2800元/人(含培训、原料、电子课件、场地、专家等)
外地代表:想知道项目。4980元/人(含培训、原料、电子课件、场地、食宿(合住)、专家等)五、报名方式:找工程项目。
报名接洽周震(同微信号)
报名接洽
责任编辑:蜜糖
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