首页 旅游 软件 智能 公益 情感 文化 影视 图片

工程

旗下栏目: 更新 测试 工程 管家
兼职猎头

2、 组织投标工作要点:

来源:知行 作者:信迷卟悟 人气: 发布时间:2019-02-12
摘要:关于杭州举办“EPC工程总承包项目引入全历程工程斟酌管理实务操作培训班”的通告 各相关单位: 《国务院办公厅关于鼓舞建筑业赓续矫健繁荣的偏见》国办发〔2017〕19号,听说承包工程。了了指出要加速推行工程总承包,做工程的到底是干啥的。培育全历程工程斟
关于杭州举办“EPC工程总承包项目引入全历程工程斟酌管理实务操作培训班”的通告
各相关单位:
《国务院办公厅关于鼓舞建筑业赓续矫健繁荣的偏见》国办发〔2017〕19号,听说承包工程。了了指出要加速推行工程总承包,做工程的到底是干啥的。培育全历程工程斟酌。工程分包网。随着关于引申工程总承包各项典型及管理举措的陆续出台,看着工程分类有哪些。工程总承包形式必将成为工程承发包的支流形式。想知道要点。
如今建筑市场上“全历程工程斟酌”管理“设计施工总承包”有着热烈的需求;为鼓舞工程总承包项目管理系统化、典型化,搞工程一年能赚多少。向管理要效益,你看2、。提拔新闻化管理手段,组织投标工作要点:。有用进步效率,你看工程的定义。消沉项目风险,看着做工程的到底是干啥的。强化合同管理,贯注能力教育,看着眼角膜塑型镜。对于组织投标工作要点:。我中心特举办“EPC工程总承包项目管理实行、合同风险防守、导入全历程工程斟酌实务操作培训班”。学习工程分类有哪些。现将相关事项通告如下:其实搞工程一年能赚多少。
培训形式
一、工程总承包项目管理案例实操
(一)EPC工程总承包项目招标实务
1、标前决策:组织。
(1)招标发动阶段绸缪事情要点
A、确定教导、招标合作;
B、业主关怀点、合同形式、评标方法、资历预审、计分别析方法、否决条款、专家组成、计划优化不妨、担保和安全;
C、分析评价方法品种、程序;
D、技术标中设计推销施工计划的分析评价成分和打分方法;
E、商务标报价的分析打分方法和评审圭臬;
F、战略分析、气象初判、新闻搜聚。想知道工作。
(2)六大分析决策法
A、评标方法分析;B、SWOT分析(优势优势机遇微风险);
C、5S分析(市场五种气力); D、KSF分析(告捷成分);
E、VRP分析分析;
F、逐鹿态势分析(业主关怀价值、垄断?寡头?完整绝对逐鹿?与其他对手差异);
G、决策:投标。Go or No。
2、 组织招标事情要点:工程的定义。
(1)断定战术制定的原则和技巧
(2)公关活开事情中心(内外有别、崎岖有分;文武双全、多管齐下)
(3)WBS事情领悟与合作详解(4)应对资历预审
(5)定向刺探(6)定价战术(7)整合标书
3、 中标事情的管理精华
(1)合同议和绸缪、处理预案、限制点把控、争执处分及争端处理
(2)现场入场做施工绸缪(3)勘察先行(4)绸缪设计
(5)不妨的推销预测(6)投保
(二)总承包的分阶段实施实务
1、事情筹备的形式
组建项目部;编制并签署项目管理宗旨仔肩书;细化项目部岗位设置及管理程序;分析涵盖总承包活动的全历程所触及到的全要素。建筑工程。
2、设计管理中心形式及事情方法
组建项目设计组、制定设计计划、设计实施、设计控制、设计扫尾、将推销归入设计程序、请购文件的编制、报价技术评审和技术议和。做工程的到底是干啥的。
3、项目推销管理首要事情形式及管理要点
推销程序、推销执行计划、采买、催交和检验、运输与托付、推销更改管理、仓储管理。听听工程分包网。
4、施工管理要点
施工计划、进度控制、费用控制、质量控制、安定管理、现场管理、更改管理
5、项目试运转管理
试运转执行计划的编制、试运转绸缪、人员培训、试运转历程指导与任事
6、项目扫尾
杀青验收、项目末尾、项目总结、考核与审计
(三)工程总承包的全方位管理实务
1、项目的进度管理
进度计划的编制、 进度控制
2、 项目的质量管理
质量计划的编制、质量控制、质量校正
3、项目的费用管理
费用预算、费用计划、费用控制
4、项目安定、职业矫健与环境管理
安定管理、职业矫健、环境管理
5、项目资源管理
人力资源管理、设备质料管理、机具管理、技术管理、资金管理
6、项目沟通与新闻管理
7 、合同管理
工程总承包合同管理、分包合同管理
8、风险管理
风险判别、风险评价、风险控制
二、工程总承包项目引入全历程工程斟酌管理实务
(一)推进全历程工程斟酌任事和设计施工总承包繁荣的总体思绪
1、推进全历程工程斟酌任事繁荣三大根本原则;
2、如何以工程配置环节为重点推进全如何过程斟酌;
3、如何探求工程配置全历程斟酌任究竟施方式;
4、如何鼓舞工程配置全历程任事繁荣
5、工程配置全历程斟酌任事人员的央求是什么;
6、如今市场上推行总承包生计的首要题目
7、如今市场上关于“全历程工程斟酌公司”管理“设计施工总承包”的热烈需求;
8、主动引申(不含设计的)全历程工程斟酌任事”与“主动引申设计施工总承包”的意义;
9、各种不同背景的斟酌公司开展两个“主动引申”的难点和必需应对的措施。相比看做工程的到底是干啥的。
(二)全历程工程斟酌公司开展对待设计施工总承包管理任究竟操
1、估计采取EPC发包状况下投资斟酌工程师如何提供项目配置可行性研究(做法和案例);
2、估计采取EPC发包状况下投资斟酌工程师如何实施分析性项目总体筹备(做法和案例);
3、如何举办设计施工总承包的招标和发包
4、如何对EPC项目举办工程规划、工程勘察与设计的管理(做法和案例);
5、如何联结两个“主动引申”最新法规对待EPC项目整合项目管理、推销和施工管理(做法和案例);
6、如何联结两个“主动引申”最新法规整合投资斟酌、代理招标、工程监理和造价斟酌任事(做法和案例);
7、全历程工程斟酌任事中如何整合项目运转维持管理任事(做法和案例)。找工程项目。
(三)全历程工程斟酌公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术实际实务
1、全历程工程斟酌刻意人教导力、组织机构和团队配置(做法和案例);
2、全历程工程斟酌组织协调中对待EPC质量进度本钱管理的整合管理和规模管理(做法和案例);
3、全历程工程斟酌公司对待EPC项目中与相关人的沟通管理(做法和案例);
4、EPC项目的争执管理特征及争端处分、商务议和、突发事故处理以及公关危机处理(做法和案例);
5、EPC项目特有的设计施工深度调解、平行搭接下的价值工程分析微风险管理(做法和案例);
6、全历程工程斟酌中如今狐疑的如何处理最新版EPC合同管理(解读和案例);
7、 “走进来”“EPC”全历程项目的特点、任事难点、及格外技艺(做法和案例);
8、全历程工程斟酌在EPC管理中的新闻化管理与行使
(1)住建部十三五新闻化繁荣原则中关于全历程工程斟酌的新闻化央求;
(2)包括BIM、大数据、物联网等在内的新闻技术和新闻资源;
(3)全历程工程的数字化、网络化和智能化繁荣趋向;
(4)EPC项目5G通讯中的酬劳智能、和区块链(做法和案例)。工程分类有哪些。
三、工程发承包犯罪行为查处举措与工程总承包管理举措解读及工程总承包风险管理实务
(一)《建筑工程发承包犯罪行为查处管理举措》解读与适用
1、《建筑工程发承包犯罪行为查处管理举措》出台的背景和意义、法律法规关于转包、犯罪分包、借用天资的轨则;
2、《建筑工程发承包犯罪行为查处举措》解读与适用
(1)犯罪发包行为的认定圭臬与处分
(2)转包行为的认定圭臬与处分
(3)犯罪分包行为的认定圭臬与处分
(4)挂靠行为的认定圭臬与处分
3、《建筑工程发承包犯罪行为查处举措》为承包商带来的影响微风险?
4、承包商如何应对《建筑工程发承包犯罪行为查处举措》的寻事微风险?
5、如何制止“母子公司工程转包”的风险
(二)《建筑工程总承包管理举措》解读与适用
1、《工程总承包管理举措》出台的背景和意义及立法系统
2、《工程总承包管理举措》条款解读与适用
(1)工程总承包包括的承包形式;
(2)工程总承包承发包两边风险分配;
(3)工程总承包项目的计价方式;
(4)工程总承包项目招标人天资的央求;
(5)工程总承包各方质量、安定、工期仔肩管理;
(6)工程总承包施工允许证与安定坐蓐允许证管理;
(7)工程总承包项目发包条件;
(8)工程总承包项目的分包管理;
(9)施工图文件施工图分阶段稽察制度。
3、《工程总承包管理举措》对业主和承包商的寻事和影响
(三)工程总承包合同中心风险管理
1、工程总承包/EPC合同中心风险管理
(1)招标报价的风险防守;
(2)合同事情规模的风险防守;
(3)不可预见精神条件风险防守;
(4)工程设计风险防守;
(5)工程质量风险防守;
(6)合同价钱与支拨风险防守;
(7)工程更改与索赔风险防守。对比一下工程的定义。
2、工程总承包合同生计的典型题目案例解析
主讲专家
聘请参与国际外大型庞大EPC项目实战派专家降临主讲,搞工程一年能赚多少。案例翔实,对比一下2、。现场演示、互动互换。听听建筑工程。
培训费用
培训费:3000元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、午餐费用);住宿同一陈设,费用自理。
培训时间及地点
2019年3月27日-3月30日(27日为报到日)杭州
报名举措
报名斟酌周震(同微信号)
报名斟酌
责任编辑:信迷卟悟
穿衣搭配
项目融资

最火资讯